Construire une stratégie

Réussir le Redressement de Votre Entreprise

Les livres traitant des sociétés en difficulté sont pour la plupart très techniques et "rébarbatifs". La dernière chose dont a besoin le chef d'entreprise en période de crise sont des concepts financiers très/trop compliqués. Il veut comprendre l'enjeu de la situation et les techniques pour en sortir, et avant tout, il a besoin de conseils utiles et immédiatement applicables.


Cet ouvrage a pour ambition d'accompagner le chef d'entreprise et lui prodiguer les conseils et recettes techniques pour que le redressement aboutisse à ce que la société survive.

Signature
person sitting in a chair in front of a man
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Construire une stratégie

Un livre pour les dirigeants qui doivent décider vite… et bien.

Votre entreprise traverse une période difficile ?
Vous sentez que le temps presse, que les marges de manœuvre se réduisent, et que chaque décision compte ? Ce livre s’adresse à vous.


Rédigé par un dirigeant aguerri et consultant en redressement d’entreprises industrielles, ce guide propose une méthode claire, concrète et applicable immédiatement pour sortir la tête de l’eau… et construire un avenir plus solide.

Pourquoi ce livre est différent ?

Bertrand de Taisne a dirigé plusieurs entreprises industrielles confrontées à des virages critiques. Sa méthode ne sort pas d’une école de commerce, mais de l’expérience vécue : il sait ce qu’on ressent quand la paie devient incertaine, quand les banquiers doutent, et que les décisions doivent être prises sans filet.

Pourquoi ce livre est différent ?

Bertrand de Taisne a dirigé plusieurs entreprises industrielles confrontées à des virages critiques. Sa méthode ne sort pas d’une école de commerce, mais de l’expérience vécue : il sait ce qu’on ressent quand la paie devient incertaine, quand les banquiers doutent, et que les décisions doivent être prises sans filet.

Pourquoi ce livre est différent ?

Bertrand de Taisne a dirigé plusieurs entreprises industrielles confrontées à des virages critiques. Sa méthode ne sort pas d’une école de commerce, mais de l’expérience vécue : il sait ce qu’on ressent quand la paie devient incertaine, quand les banquiers doutent, et que les décisions doivent être prises sans filet.

À qui s’adresse ce livre ?

• Dirigeants de PME en difficulté ou en retournement • Administrateurs provisoires ou repreneurs • Directeurs financiers ou industriels en mission de redressement • Accompagnateurs, consultants, experts-comptables et avocats en restructuring

À qui s’adresse ce livre ?

• Dirigeants de PME en difficulté ou en retournement • Administrateurs provisoires ou repreneurs • Directeurs financiers ou industriels en mission de redressement • Accompagnateurs, consultants, experts-comptables et avocats en restructuring

À qui s’adresse ce livre ?

• Dirigeants de PME en difficulté ou en retournement • Administrateurs provisoires ou repreneurs • Directeurs financiers ou industriels en mission de redressement • Accompagnateurs, consultants, experts-comptables et avocats en restructuring

Témoignages

Le mot de l'auteur

“Redresser une entreprise n’est pas seulement une affaire de chiffres : c’est avant tout une histoire d’hommes, de décisions et de courage.

J’ai écrit ce livre pour aider les dirigeants à retrouver ce cap clair qui disparaît quand tout semble vaciller. À travers des exemples concrets et une méthode structurée, je montre comment transformer la crise en levier, comment passer du réflexe défensif à la dynamique de reconstruction.

Car un redressement réussi n’est pas un miracle : c’est une stratégie lucide, portée par une énergie collective retrouvée.”
Bertrand de Taisne

Teneo Developement

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Le mot de l'auteur

“Redresser une entreprise n’est pas seulement une affaire de chiffres : c’est avant tout une histoire d’hommes, de décisions et de courage.

J’ai écrit ce livre pour aider les dirigeants à retrouver ce cap clair qui disparaît quand tout semble vaciller. À travers des exemples concrets et une méthode structurée, je montre comment transformer la crise en levier, comment passer du réflexe défensif à la dynamique de reconstruction.

Car un redressement réussi n’est pas un miracle : c’est une stratégie lucide, portée par une énergie collective retrouvée.”
Bertrand de Taisne

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Le mot de l'auteur

“Redresser une entreprise n’est pas seulement une affaire de chiffres : c’est avant tout une histoire d’hommes, de décisions et de courage.

J’ai écrit ce livre pour aider les dirigeants à retrouver ce cap clair qui disparaît quand tout semble vaciller. À travers des exemples concrets et une méthode structurée, je montre comment transformer la crise en levier, comment passer du réflexe défensif à la dynamique de reconstruction.

Car un redressement réussi n’est pas un miracle : c’est une stratégie lucide, portée par une énergie collective retrouvée.”
Bertrand de Taisne

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Stars
"La future bible du redressement d’entreprise. À la fois pointu et agréable à lire. Équilibre parfait entre théorie et pratique."
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“Un guide essentiel, clair, réaliste et immédiatement applicable.”
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“Ce livre prend par la main tout dirigeant confronté à une crise. Pratique, humain, bourré de bon sens et… d’humour !”
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“Dirigeant, ce livre est un must. Il vous aidera à faire face, à décider, et à rebondir.”
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"Enfin, un guide complet, à la fois très pointu et agréable à lire. Excellent équilibre entre théorie / principes et exemples concrets d'application."
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"Dirigeant, chacun à un moment ou à un autre de la vie de son entreprise aura besoin de conseils pour relever les défis qui pointeront nécessairement le bout de leur nez."
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"L’approche pragmatique et directe de Bertrand de Taisne, avec des conseils pertinents et directement applicables, est exactement ce dont on a besoin pour naviguer efficacement dans ces moments difficiles."
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"L'auteur nous partage des éléments simples et concrets à mettre en oeuvre et qui sont incontournables dans ces situations."
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"Des conseils précieux pour aller à l’essentiel dans le pilotage d’une entreprise en difficulté et maintenir le cap de la réussite!"

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